美国企业管理中心将小企业定义为拥有独立经营的业务但在其领域不占优势的企业。发展小企业需要很大的想象力，策划能力及文案工作。其中一个重要的组成部分就是商业计划书，这将帮助您的企业吸引投资者，获得资金和在当地商界获得关注。商业计划书是以文字形式表述你的想法，并解释了所有您将需要管理的操作元素。写一个能描述你的公司和管理结构，并解释它为什么能在市场上成功的商业计划书！

1、执行摘要

这是介绍和你的计划大纲。对于一个小企业来说，摘要不应超过1页。

解释你的经营理念。描述你能提供的产品或服务和它即将服务的市场。描述你销售的是什么，目标客户有哪些。

商业计划书要提到一些财务要求。包括需要的创业资金数量，以及资金将用于哪些方面。如果你提供担保或股权来开展业务，说明来源。

描述企业当前的位置。这应包括企业是如何，在何时成立的；所有人都有哪些。

要提到企业目前所成就的成果；提到已经到位的合同，已获得的客户，或其他有助于这一业务的成功的各种进展。

2、提供市场分析

这一部分是要证明你对将要进入的行业有所了解。概述在这领域中所看到的任何机遇和挑战，以及你的业务将如何利用这些机遇或迎接挑战。

3、描述公司及其经营结构

解释你的公司是如何设立的，以及它为什么会成功。

详述它将是互联网业务或是由实体的结构。

描述将需要多少办公室，仓库或设施。

4、解释企业的组织与管理

如果你有一个组织结构图，包括进去。你也可以加入一些公司持有人的细节信息，或是管理团队的成员。业务计划书这部分的重点应放在人身上，而不是操作结构。

谈谈团队的专业知识。如果公司经理或持有人有相关行业操作背景或是成功经验，请做详细说明。

突出业务的关键决策者。你不需要解释业务的每一个职能，但一定要解释是如何作出决定的。

5、定义市场营销和销售策略

商业计划书的这一部分说明你将如何获得和留住客户。

描述你将如何渗透市场，保持增长以及与客户、大众沟通。包括谁将成为你的目标客户的信息。

定义你的销售策略，包括是否使用暴力营销以及将如何招聘销售人员。提及任何依靠互联网销售的计划以及你将如何识别潜在客户。

6、描述你销售的产品或服务

解释你的产品或服务，以及它们将如何让现有或潜在客户受益。

7、资金要求

商业计划书通常用于筹集资金。说明自己需要多少钱来开展和维持你的创业项目。

详细的说明你将如何使用资金。例如，你可能会购买设备，租办公场地，雇用工人，或者支付材料费用。

给你所要求的资金做一个时间规划。具体的说明资金可以维持多久，什么时候可能需要额外资金。

8、财务报表

展示你将如何分配你的资源，多少利润可以作为资金重新投入你的项目。

9、准备好为读者提供更多的信息

提供了一个附录，列出一些可以根据需求提供的文件。

列出一些诸如关键管理人员简历，推荐信，信用历史，执照和许可证，法律文件，建筑许可证，产品图片，剪报，合同，或者任何其他潜在投资者可能要求看的文件。