下面这个四页纸的开店计划书，是社群里一位老板前两天分享的，总体上我觉得写的很好，知道自己要开一个什么样的店，有什么优势劣势，有什么机会威胁，都分析得井井有条，说明老板不迷糊。

最重要的是，他通过对于环境和自身实力的分析，找到了一种适合自己的路径，我相信成功概率还挺高的。

这个开店计划书有很多的数据，比如详细的投资预算表，每种产品的毛利和店面支出表，很多人是不喜欢用数据说话的，这种数据化的思维方式是很多老板需要加强和学习的。

当然，他这个计划书也有不足的地方，就是宣传推广内容还不够完善，当时也给老板提了建议，因为定位问题，一开始就要放眼全城，那宣传的预算，渠道，方式和方法都要做大的调整。而且这个问题的产生，是因为老板缺少对目标顾客的深刻分析，不同的群体，对于信息渠道的获取是不一样，信任度也不一样。 这个计划书如果加上顶层设计8件事情就完美了。

凡事欲则立，不预则废。开店前把很多问题想清楚，看清楚，是提高开店成功率的有效步骤。

老板发出来，也是希望大家给些建议。欢迎大家的高见！